DCG 9 - Introduction à la comptabilité 2015/2016 - L’essentiel en fiches

AVANT-PROPOS :

• La comptabilité est une technique permettant de refléter les opérations de l'entreprise et sa situation.
• De manière opérationnelle, la comptabilité consiste en :
- la collecte et l'organisation de l'information f"mancière ;
- la saisie, le traitement, le classement et l'enregistrement de l'information financière ;
- la production de documents comptables.
• La comptabilité doit fournir des informations aux acteurs et partenaires de 1' entreprise.
Elle peut être:
- un élément de preuve ;
- un instrument de contrôle ;
- une aide à la prise de décision ;
- une base de calculs.
• La comptabilité est aux frontières d'autres disciplines de gestion :
- l'économie et le droit.

La comptabilité est donc une source d'informations sur différents marchés, par exemple :
- le marché des biens et services : informations comptables sur les achats et ventes de biens et données sur les prestations de services ;
- le marché financier : information sur une introduction en bourse ou une augmentation de capital ;
- le marché du travail : information sur les salaires versés.

Title : DCG 9 - Introduction à la comptabilité 2015/2016 - L’essentiel en fiches

author(s) :  Charlotte Disle

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Contrôle de Gestion en 28 Fiches

AVANT-PROPOS :

Le plan comptable 1999, dans son état actuel, ne traitant pas la comptabilité de gestion, cet ouvrage fait référence au plan comptable 1982.

Le Plan comptable général définit le contrôle de gestion comme un « ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées ».

Henri Bouquin1 situe le contrôle de gestion comme interface entre le contrôle stratégique et le contrôle d’exécution (ou opérationnel), « garant de la cohérence entre la stratégie et le quotidien ». Selon lui, « la position clé du contrôle de gestion ne réduit pas son rôle à une dimension technique de coordination, de planification et de suivi :
elle l’amène, et ce sont les conditions posées à son succès, à viser des fonctions de motivation-évaluation et d’éducation des acteurs concernés ».

Enfin, selon Philippe Lorino2, le contrôle de gestion:
– gère non seulement les coûts mais aussi la valeur par la construction d’indicateurs de performance,
– gère le changement dans une dynamique de progrès continu, par une pratique permanente d’analyse et de diagnostic,
– construit les moyens du pilotage, assurant la convergence des comportements.
L’élargissement du contrôle de gestion en comparaison de la définition du Plan comptable général correspond aux évolutions que connaît cette discipline ces dernières années. Face aux changements de l’environnement, le contrôle « vérification » devient contrôle « maîtrise » en passant:
– du contrôle a posteriori au contrôle « anticipatif » ou « prospectif », dans un processus d’amélioration continue,

– du contrôle financier des coûts à un contrôle élargi à un ensemble qualitatif de facteurs contribuant à la création de valeur par l’entreprise et à sa performance,
– du contrôle technique, engageant les responsables, à l’animation d’une structure afin de mobiliser les compétences des acteurs et de coordonner leurs actions pour qu’elles convergent vers la réalisation des objectifs.
Le contrôle de gestion peut être étudié en deux composantes :
– le système d’analyse, base de la connaissance de l’organisation et du diagnostic. Il s’agit de la connaissance des coûts, par la comptabilité analytique (quelle que soit la méthode retenue), et du processus de création de valeur que permet la comptabilité à base d’activités;
– le système de pilotage qui a pour vocation d’orienter les comportements afin de traduire la stratégie en actions. La gestion budgétaire, les tableaux de bord, la mise en place d’un système d’animation, participent au pilotage.

Title : Contrôle de Gestion en 28 Fiches

author(s) :  Brigitte Doriath

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Comptabilité et gestion des organisations -7e édition - Tout le programme en 110 fiches

Avant-propos

Cet ouvrage s’adresse principalement aux étudiants qui préparent le BTS comptabilité et gestion des organisations.

Il couvre l’intégralité des champs et des compétences techniques et organisationnelles des processus 1 à 9 du référentiel du diplôme : comptabilité financière, fiscalité, gestion sociale, gestion financière, comptabilité de gestion, contrôle de gestion ainsi que les compétences en communication.

La collection L’Assistant a pour objectif d’accompagner et d’assister quotidiennement l’étudiant ou le technicien supérieur tant dans le cadre de ses études que de ses stages en entreprise, ou encore lors de ses débuts professionnels.

Comptabilité et gestion des organisations propose un ensemble complet de 109 fiches regroupées par thèmes, construites et rédigées par des spécialistes des domaines concernés.

Outil pratique, l’étudiant peut retrouver très rapidement le principe, la notion, la méthode ou encore la technique dont il a besoin. 

De nombreux tableaux lui permettent de visualiser très rapidement l’information qu’il recherche. Des remarques et des conseils pratiques l’aideront dans l’acquisition d’un savoir et dans le développement de ses compétences.

Title : Comptabilité et gestion des organisations -7e édition - Tout le programme en 110 fiches

author(s) : Brigitte Doriath, Michel Lozato, Paula Mendes-Miniatura, Pascal Nicolle

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Marketing

Introduction

Il existe de nombreuses définitions du marketing. Certaines, limitées dans leur extension au monde des firmes, s'en tiennent à le considérer comme une forme particulière de gestion de l'entreprise, d'autres plus ambitieuses considèrent le marketing comme « un mécanisme de société par lequel individus et groupes satisfont leurs besoins et leurs désirs au moyen de la création et de l'échange de produits et autres entités de valeurs pour autrui » .
Le marketing se situe donc entre deux extrêmes :
- une vision limitée à la sphère marchande ;
- une fonction sociale plus large fondée sur l'échange.

Quant à nous, nous adoptons ici une perspective essentiellement fondée sur la gestion des organisations et plus spécifiquement sur le management des entreprises. Par conséquent, nous retiendrons la définition suivante du marketing :
Le marketing est un processus, un ensemble de décisions et d'actes de gestion, reposant sur l'étude méthodique des consommateurs et plus largement du marché. Tout en satisfaisant à la réalisation d'objectifs de rentabilité, le marketing permet à l'entreprise d'ofjri'1 à une ou plusieurs cibles de clients visés, un produit ou un service convenant à leurs attentes.

Pareille démarche consiste concrètement à prendre des décisions qui s'appliquent à plusieurs variables. La figure 1 . 1 rassemble les choix dont le périmètre n'a cessé de croître et d'évoluer.

Pour comprendre le sens du schéma, il faut partir du centre, de ces consommateurs et clients potentiels (prospects) dont il convient de prendre les attentes en considération, afin qu'ils deviennent les clients réels.
Le premier cercle regroupe les différents moyens qui s'offrent aux responsables des entreprises pour mener à son terme l'action commerciale. Il s'agit là de variables contrôlables dont la liste n'est pas close.

Title : Marketing

author(s) : Orsoni, Jacques; Helfer, Jean-Pierre

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